"同样是组装手机，为什么富士康招工要靠高额返费，而蓝思科技从不愁没人来？"一位在两家工厂都工作过的工人这样问道。随着iPhone17量产进入高峰期，富士康郑州工厂再现"返费大战"，却依然面临用工荒；而作为苹果重要供应商的蓝思科技，用工状况却相对稳定。这背后，隐藏着两家果链巨头完全不同的用工哲学。

高返费VS稳定福利

富士康的"返费"制度已是业内公开的秘密。为了吸引工人，富士康将返费金额一路推高至9800元的天价，但工人需要工作满三个月才能拿到这笔钱。与之形成鲜明对比的是，蓝思科技采取的是"稳定福利"策略。蓝思科技为员工提供免费住宿、伙食补贴和季度奖金，虽然单月收入可能不及富士康返费工，但总体待遇更为稳定可靠。

业内专家指出，富士康的返费模式本质上是一场赌博——工人赌自己能熬过三个月高强度工作，企业赌大部分工人坚持不到领返费就离职。而蓝思科技则选择了更为可持续的用工策略，通过优化工作环境和福利待遇来降低员工流失率。

短期用工VS长期培养

富士康郑州工厂目前近20万工人中，派遣工和临时工占比超过70%。这些工人的合同期通常只有2-3个月，恰好覆盖苹果新机量产爬坡期。一位在富士康工作十年的老员工透露："每年这个季节都像打仗一样，新人来了又走，产线上永远是新面孔。"

反观蓝思科技，其员工平均在职时间达到28个月，远高于电子制造行业平均水平。蓝思科技人力资源总监曾在采访中表示："我们更看重员工的长期成长，提供完善的晋升通道和技能培训。"这种差异化策略使蓝思科技在用工高峰期也能保持相对稳定的员工队伍。

人力储备VS技术替代

面对用工荒，两家企业选择了截然不同的解决路径。富士康依然在传统的人力储备赛道上狂奔——提高返费金额、放宽体检要求、简化入职流程。而蓝思科技则将更多资源投入到自动化改造中，其长沙工厂的自动化率已达到68%，大大降低了对流水线普工的依赖。

数据显示，蓝思科技近年来每年投入约15亿元用于智能制造升级，而富士康在自动化方面的投入相对保守。这种差异反映了两家企业对未来制造业的不同判断：一方仍相信"人海战术"的有效性，另一方则押注技术替代人力的必然趋势。

制造业的竞争归根结底是人才战略的竞争。当富士康还在用金钱购买劳动者的时间，蓝思科技已经开始用技术解放人力、用文化留住人才。在这个劳动力日益珍贵的时代，或许真正聪明的企业，不是给工人开出最高的价格，而是给他们一个值得留下的理由。